Personalmanagement

Die Abteilung Personalmanagement ist neben dem Thema Personal für den Bereich Arbeitsschutz/-sicherheit, Versicherungen, Fuhrparkmanagement, Betriebliches Eingliederungsmanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement verantwortlich.

Was muss passieren, damit sich das Studierendenwerk künftigen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt stellen kann?
Meiner Meinung nach muss sich die aktuelle Situation auf dem Arbeitsmarkt auch in neuen Möglichkeiten im Tarifvertrag der Länder niederschlagen, wenn wir den Anschluss nicht verlieren wollen. Kann ja sein, dass das nur temporäre Effekte sind, aber auch auf die braucht man eine – gerne temporäre – Antwort. Einfach Durchhalten und schauen was kommt, kann nicht der politische Plan sein.

20 Prozent der Arbeitskräfte im Bereich Gastronomie beispielsweise sind aus der Branche abgewandert. Ob dauerhaft oder nur als temporärer Effekt der Pandemie kann niemand sagen. Nicht viel anders sieht die Situation im Bereich Kita aus. Das neue-Kita-Gesetz hat den Arbeitsplatz als Erzieher:in unattraktiver gemacht und sich deutlich von der beruflichen Lebensrealität entfernt.
Aber selbst wenn das beides nur temporäre Effekte sind – woran ich zweifle – wird sich die Situation nur sehr langsam entspannen. Zu langsam, um einfach abzuwarten.

Warum das denn?
Meiner Meinung nach aufgrund von zwei Effekten. Zum einen muss das Vertrauen in einen Branchenbereich wie die Gastronomie erst wiederaufgebaut werden. Zum anderen haben sich in anderen Abteilungen die Wünsche an den eigenen Arbeitsplatz in den letzten Jahren sehr stark verändert. Ich stelle fest, dass fast kein Bewerbungsgespräch ohne Fragen nach Themen wie Work-Life-Balance, Home-Office, mobiles Arbeiten und Lebensarbeitszeitkonto auskommt. Es ist deutlich zu erkennen, dass die Arbeit immer mehr zum Leben passen soll und muss und nicht umgekehrt. Auch aktuelle Diskussionen um die Einführung einer Vier-Tage-Woche befeuern diese Tendenz. Als Arbeitgeber erschwert das die Suche doch erheblich. Die Frage, ob der neue Job wirklich zum Leben passt kommt im Bewerbungsgespräch mittlerweile oft noch vor der Frage, was man im neuen Job eigentlich verdient. Das muss uns zu denken geben und darauf müssen wir reagieren.

Was ist also zu tun?
Das Studierendenwerk muss seine eigenen Konzepte entwickeln, wie es diese Wünsche befriedigen kann. Mit der Vorbereitung einer Dienstvereinbarung zum mobilen Arbeiten und der Schaffung der zugehörigen technischen Lösung mit unserer IT sind wir hier definitiv auf dem richtigen Weg. Aber auch ein Signal an die politisch Verantwortlichen ist wichtig. Denn wir brauchen dringend Hilfe, mehr Anreize und flexiblere, modernere Arbeitsverträge. Wir hoffen natürlich ebenfalls, dass der Tarifvertrag der Länder den deutlichen Forderungen der Vereinten Dienstleistungsgewerkschaft verdi folgt, denn auch bei der Bezahlung und Zusatzleistungen zum Arbeitsvertrag verlieren wir den Anschluss.

Welche Effekte spüren Sie denn schon?
Das Studierendenwerk war immer ein guter und sicherer Arbeitgeber. Aber die hohe Fluktuation in der Verwaltung spricht eine deutliche Sprache und ist ein Abbild der beginnenden Erosion.

Ein weiteres Beispiel: Jetzt – mit einer überwundenen Pandemie im Rücken – fehlt uns das Personal, unsere Standorte wieder zu öffnen. Und das nicht, weil wir nicht alles auf dem Arbeitsmarkt versucht hätten, sondern weil sich Bewerber:innen entweder für andere Arbeitgeber entscheiden oder der Arbeitsmarkt leer ist.

Was sind ihre Ziele beim Studierendenwerk?
Mein Ziel ist es, dem Personalmanagement eine neue Struktur zu geben, um das Studierendenwerk zukunftssicher zu machen. Aber ich denke, das wird ohne Unterstützung von der Politik und den Tarifpartnern nicht gehen. Wir haben aus der Situation schon das absolute Maximum herausgeholt und Arbeitgebermarketing zum Hauptthema des Jahres und ziemlich sicher auch der nächsten Jahre gemacht. Wir fordern alle Beteiligten des Tarifvertrages auf, uns bei dieser Aufgabe durch mehr arbeitsvertragliche Gestaltungsmöglichkeiten zu unterstützen.

2022 haben wir die ersten Schritte eingeleitet, um das betriebliche Eingliederungsmanagements und die Themen betriebliches Gesundheitsmanagement / betriebliche Gesundheitsfürsorge angehen zu können. Hier war wohl der wichtigste Schritt, dass wir im November 2022 eine Stelle im Haus geschaffen haben, die sich vornehmlich mit diesen Themen beschäftigen wird ab 2023.

Wie sieht ihre mittelfristige Prognose im Bereich Personalmanagement aus?
Der Kampf um eine gute Positionierung auf dem Arbeitsmarkt wird weitergehen. Und wir werden alles tun, um vorne mit dabei sein zu können. Aber ein klares Signal muss ich dann doch an die Politik senden: Ermöglicht uns modernere, zeitgemäße und flexiblere Strukturen in der Gestaltung der Arbeitsverträge, damit wir ein guter, sicherer, beliebter und gesuchter Arbeitgeber bleiben können.